„Viele Weiterbildungsangebote passen nicht mit der Unternehmensrealität zusammen“

Selbstlernkompetenz, Fehlerkultur und Resilienz sind nicht die ersten Dinge, an die man bei „Digitalisierung“ denkt. Es kommen einem ja eher technische Skills in den Kopf.

Taute: Auch in Zukunft werden nicht alle Arbeitnehmenden programmieren können. Menschen, die jetzt im Produktionsprozess bohren, schneiden und schweißen, werden das in Zukunft nicht mehr machen. Aber sie werden Computer überwachen, die das tun. Und dafür brauchen sie spezielle Kompetenzen, die wir im Blick haben. Gerade viele Ältere sind zögerlich im Umgang mit neuer Technologie, weil sie denken, sie könnten etwas kaputt machen. Da benötigt es zum Beispiel Fehler- und Experimentierräume und eine neue Fehlerkultur. Das ist auch Digitalisierung.

Braucht das auch ein Umdenken in der Geschäftsführung? Gerade die muss ja die Maßnahmen anordnen.

Taute: Manche Unternehmen denken bei Digitalisierungsmaßnahmen: Wo gibt es Kohle dafür, wann rechnet sich das für mich und wer macht mir das? Aber das ist die falsche Herangehensweise. Digitalisierung heißt auch, die Organisation und das Personal langfristig weiterzuentwickeln, das wird häufig nicht mitgedacht. Denn ohne die Menschen mitzunehmen, bringt die beste Technik nichts. Wenn die Leute überfordert sind, nehmen sie die Technik nicht an. Also ja, auch die Führung muss das Thema weiterdenken.

Und da hilft die Servicestelle?

Taute: Kleine Unternehmen haben keine Personalabteilung, das macht höchstens der Chef oder die Chefin nebenbei. Wir unterstützen und schauen gemeinsam: Was gibt es für einen Fachkräfte- oder Weiterbildungsbedarf? Wie entwickelt sich das Unternehmen in fünf bis zehn Jahren? Dann machen wir eine Bestandsaufnahme mit dem Unternehmen. Wir kommen nicht mit fertigen Lösungen, sondern schauen gemeinsam mit den Unternehmen, was sie am besten brauchen.

Führen Sie dann die Maßnahmen auch selbst durch?

Taute: Das kommt drauf an. Wir arbeiten gerade an neuen Methoden, agil und dynamisch Lernumgebungen im Unternehmen zu schaffen. Wir bündeln auch Bedarfe: Für eine Person aus einem Unternehmen lohnt sich kein eigener Kurs, aber wenn viele Unternehmen ähnliche Bedarfe haben, kann man daraus einen Kurs machen. Dann sprechen wir mit dem Weiterbildungsträger.

In Bremen gibt es zahlreiche Initiativen, die sich um die Weiterbildung und Qualifizierung kümmern. Ist die Servicestelle nun eine weitere unter vielen?

Taute: Wir besetzen eine Nische. Die Arbeit im Netzwerk, also mit Initiativen wie dem Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Bremen, dem Transferzentrum Künstliche Intelligenz oder der Landesagentur für Weiterbildung sind für uns zentral. Wir konzentrieren uns auch nicht so sehr auf die technischen Skills, sondern haben eher den Blick auf die Arbeitsorganisation, auf Lernkompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten für Arbeitnehmende.

Zuletzt eine andere Frage: Sie haben eine Ausbildung im Mittelstand gemacht, bevor Sie sich im Studium und später im Beruf mit Organisationsentwicklung beschäftigt haben. Sie kennen sich in Bremen aus. Wie sehen Sie den Standort aufgestellt für die Herausforderungen der Wirtschaft von morgen?

Taute: Bremen ist sehr breit aufgestellt in Digitalisierungskompetenzen. Es gibt kleine, innovative Start-ups ebenso wie große Konzerne, dazu eine aktive Wissenschaftslandschaft. Hinzu kommen viele Weiterbildungsinstitutionen, die extrem gut vernetzt sind. Es ist ein Katzensprung, von einem zum anderen zu kommen. Das ist in Flächenländern ganz anders, da wird es schwerer, gemeinsam zu kooperieren. Das Ökosystem ist hier sehr vielfältig und davon können alle in Bremen profitieren.

Vielen Dank für das Gespräch!