“Wir müssen viel früher anfangen, diese Themenfelder für Mädchen attraktiv zu machen.”

Was können Unternehmen tun, um Frauen in IT-Berufen zu stärken? Im Gespräch mit Staatsrat Kai Stührenberg erklärt Dr. Felicitas Pudwitz vom Bremer IT-Dienstleister SALT AND PEPPER, wie sich das Unternehmen für mehr Frauen in IT-Berufen engagiert.

Frau Dr. Pudwitz, Sie sind bei SALT AND PEPPER verantwortlich für das Thema Human Resources. Wie ist Ihre Mitarbeiterschaft strukturiert?

Pudwitz: Aufgrund unseres Geschäftsmodells beschäftigen wir viele Ingenieur:innen, aber auch IT-Spezialist:innen und Mitarbeitende mit anderen akademischen Ausbildungshintergründen. Wir haben eine junge Belegschaft, im Schnitt Anfang 30. Unser Frauenanteil in der Holding ist z. B. mit drei von sechs Führungskräften schon recht gut. In den technischen Bereichen haben wir wie viele andere Unternehmen auch ca. 80-85 % Männeranteil. Innerhalb der SALT AND PEPPER-Gruppe bilden wir circa. vier bis sechs Azubis aus. In der Summe sind wir etwa 500 Mitarbeitende. Unser Ziel ist ganz klar: Wir wollen weiterwachsen.

Warum ist es so schwierig, Frauen für technische Berufe zu gewinnen?

Pudwitz: Das Problem beginnt in der Schule. Und es setzt sich in den weiteren Ausbildungswegen der jungen Menschen fort. Hier müssen wir ansetzen und mehr Mädchen und junge Frauen für die sog. MINT-Themen oder MINT-Berufe begeistern. Dann hätten wir auch eine höhere Zahl weiblicher Bewerberinnen – und damit mehr Frauen in technischen und naturwissenschaftlichen Berufen. Was ich sagen möchte: Wir müssen viel früher anfangen, diese Themenfelder für Mädchen attraktiv zu machen. Andere Länder sind da schon viel weiter.

Gibt es bei Ihnen eine Quote?

Pudwitz: Nein, wir haben keine Quote. Grundsätzlich versuchen wir immer, die besten Bewerber:innen zu nehmen. Und das ist vollkommen unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder anderen Aspekten. Was für uns zählt, sind Kompetenz und Erfahrung. Ich war bisher kein Freund einer Quote. Ich glaube inzwischen allerdings, dass in manchen Bereichen eine Quote durchaus sinnvoll sein könnte. Zumindest für die Zeit, bis wir in Deutschland den gleichen Status haben wie andere Länder.

Wie hat sich die Corona-Pandemie und dadurch das Thema Homeoffice bei SALT AND PEPPER entwickelt?

Pudwitz: Homeoffice ist – wie in vielen Unternehmen auch – bei uns eine Konstante geworden. Das schafft deutlich mehr Flexibilität. Mitarbeitende mit Kindern schätzen das zum Beispiel sehr. Aber auch für unsere Projekte ist es zum Teil ein Vorteil, wenn Mitarbeitende das eine oder andere von zu Hause erledigen können. Wir setzen auf ein hybrides Konzept, um das Beste aus beiden Welten zu haben, denn uns ist es auch wichtig, dass die Mitarbeitenden sich persönlich sehen und austauschen. Alle Regelungen haben wir transparent für alle Mitarbeitenden nachlesbar in einer Guideline festgehalten. In der Regel verbringen die Kolleg:innen ein Drittel ihrer Zeit im Homeoffice und zwei Drittel im Büro. In Bremen kommen wir zum Beispiel jeden Mittwoch zusammen - beim sogenannten „Bergfest“.

Welche Bedeutung hat die Unternehmenskultur bei Ihnen?

Pudwitz: Unsere Unternehmenskultur ist einer unserer wichtigsten Bausteine, um Mitarbeiterbindung zu erzeugen. Sie schafft für die Mitarbeitenden Freiheiten und fördert Unternehmertum. Unsere Werte: Leidenschaft, Kreativität, Professionalität und Respekt sind essentiell für eine erfolgreiche und gute Zusammenarbeit.

Wir wollen, dass alle sich bei uns und mit Ihren Aufgaben wohlfühlen. Das ist für die Mitarbeitenden gut und letztendlich auch für den Erfolg des Unternehmens. Natürlich gibt es erfolgreiche Unternehmen, die anders geführt werden als SALT AND PEPPER. Aber: Für die Aufgaben und Projekte, die wir zusammen mit unseren Kunden erfolgreich machen, brauchen wir ein echtes Team von motivierten Menschen. Daran arbeiten wir jeden Tag